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几百块的差距曾经就让我很不平衡,以前跳来跳去虽说是为了个人发展,但最主要的还是薪水上的考虑,而如今几千块也不见得能打动我,不知道这是不是成长的一部分?一直很欣赏人的沉静,特别是那种泰山崩于前而面不改色的沉静,而一个女人能有这样的沉静非常的可贵。办公室里特别需要的就是这样的沉静。记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我只有一个下属和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,不夸张地说年龄大到做我奶奶都可 以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是打成一片去和他们沟通,结果没什么效果,管理可谓一塌糊涂。而那份工作也很没劲,所以 不到半年的时间就离职了。 亚洲第一电子游戏平台曾经看过一篇文章,说一个人的圈子一般也就10个人左右,所谓圈子就是经常要接触到的人。而y肯定不在我的圈子里,对于不在自己圈子的人,其实不需 要投注太多的情绪,y的行为再怎么荒诞经其实都不碍我事。只是她的action影响到我部门的利益,间接降低了我的工作效率,那么就要引用“人不为己”定 律了。我的级别自然是犯不着和她有任何直接冲突,做领导事必躬亲固然有好处,但未免浪费自己的精力。

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你也要记住,你要展现的是你的能力,偶尔还有你的忠心和绝对服从。不卑不亢才是你应有的态度。领导的心意是需要揣摩的,但即使你揣摩出来的全中,也不能表现出来。同事嫉妒是一定有的,但要看程度,嫉妒到需要陷害你的程度,这样就不得不防。其他的,大可一笑置之。老板问我一件事,我会查了以后告诉他,不仅是现状,还有背景补充,并给出我的建议,和一些可能的考虑。同样一件事,他去问我的下属,最多的结果就是得到是什么的答案。体坛名嘴:足协领导格局太小 恒大已完成新老交替亚洲第一电子游戏平台以前一直看不起整天对工作抱怨的人,因为抱怨唯一能显示的只是你自己没水平。如果真的不满,忍无可忍,为何不去换个环境谋求更好的发展?不走,可见你对自己的估价不过如此,达不到被市场认可的程度,自己没有竞争力,又如何外塑形象?

忽然想到了职场上的剥削。老板找你谈话,说由于公司经济效益不好的原因,要缩减人工,所以把你的薪水打七折,多少人会接受?我相信沉不住气的会立刻拂袖而去,而大多数人都会开始找方向,一旦找到立刻走人。减薪是心理上最不能被接受的,哪里都一样。我所在的公司是以销售指挥生产的,因为母公司是上市公司,股民最喜欢看的报表数字就是销售额,所以总部为了对得起辛苦圈来的欧元也是极度地关注销售 的数字。销售的话语权因而就很大,销售总监是个中国老头。生产和采购的大权捏在一个趾高气昂的老外手上。我自己的直属领导来自第三国,主管着财务、人事、 行政、it等部门。他们三个人同时位于vp的位置,却不是钢铁三角,反而是关系相当的敏感。因为财务的强势,我的领导深得老板赏识一直压着销售总监和那个 老外,于是销售总监想联手老外干掉我的领导也是情理之中,老外和我的领导的关系表面很好,毕竟没有直接冲突,而销售总监则不然,常常被我的领导捉住痛脚, 于是,那个老头就总是有意无意地跟我示好。专心研究技术。是有这种人喜欢钻研技术,但技术和管理是两回事,一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理,毕竟两者的责任点截然不同。把合 适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例,一个优秀的销售员,业绩突出被领导提拔成主管,按理说他的职能变成分配监督他人完成任务,可是他不会 管理团队,本来的强项是做订单,现在却必须要埋首在自己不擅长也不喜欢做的行政事务里,最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个销售员,而是提拔他的 领导,如果需要表彰他的业绩,只能用物质或精神的激励,而提拔却更改了他的工作范围,变成把一个优秀的人放错了位置,最终取得了消极的效应。不论是采购也好,供应商认定也好,始终是比较“有油水”的部门。做得好就是双赢:公司降低成本,质优价廉,你自己也得到供应商的实惠,乐在其中。做得不好就是双输:公司成本居高不下,你自己出力不讨好,没得到实惠更被人诟病。

我说的已经不是传统意义上的君子了,比如我坐到中层管理者的位置,刚进公司的新人无意间顶撞一句,也就一笑置之了,这个时候我就算是君子。如果大家 旗鼓相当,也许只是无心一句话,或许就会想到深处去,觉得是一种personal attack,可能会记在心里,改天算计回去,这个时候就是小人了。说到这个,倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题,记得不要每次都十全十美,所有的你都做了,领导除了表扬你还能说什么呢?偶尔露个破绽让领导指出更正一下,你没有什么损失,领导也开心地能体现他的英明,才是win-win之道。 记得以前有人曾要我总结下自己的经验如何走到今天这一步,我说了一句话:“做自己能做的事,始终坚持。”现在还是觉得这句话是很对的,始终坚持,人人都知道的道理,但能做到的真的不多。因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会 注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能 更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。

能够遇到一个英明神武的领导或者boss是职场上最大的幸运,可惜的是,大部分的人都不会有这个幸运。做staff的时候遇到昏庸的上级还可以有点 作为,联合别人越级扳倒他或者自己走人,都不算难事;而做到中层的时候遇到的上级即使昏庸,也必然有他谋生的强项,扳倒他不易,自己走又不舍,反而两难。公司里因为他这个位置的变动,隐约有些权力结构调整的征兆。大家都在看,看他能为自己争取到什么位置。可是我离他最近,也看得最清楚,所以选择站一边,如果需要,站到别的队列也比站他身边强。亚洲第一电子游戏平台如果我看错了你,你果然只是纯粹地为公司利益着想,那么不要忘记,世界上的大部分人和我一个想法,大家都还是认定你是想去踩别人往上爬的。

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